単独で業務改革を行うのは大変です。

なぜなら、何をすべきか、何から手を付けていいか、わからないからです。

さらに、自社は何が足りていないか、自社が劣る部分（製品ではなく会社としての仕組みや経営内容）がどこか、それ自体自社の中にいてはわかりません。

業務改革の難しさは、課題が顕在化していないこと、解決手段がわからないこと、です。

だから、外部の専門家に頼ってください。

中小企業に特化したサービス

• 企業規模、予算、外部との事情関係性など
• 組織規模やITリテラシーなど

埼玉県に特化したサービス

• 現場へ訪問し現状確認
• 埼玉県独自の補助金など

メーカーの代理店ではないため、公正なツール選定

• 課題解決につながるツール
• ツールや手段を予算・難易度・効果から多種多様な提案

課題と方向性の特定からツール選定、活用まで伴走

1. 課題特定
2. 方向性確定
3. 事業計画作成
4. 課題解決ツールの選定
5. ツール運用ルール作成
6. ツール運用マニュアル作成
7. 従業員教育・育成