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ロボットが仕事を奪う!?

単純作業を減らし、社員一人一人の個性から生み出されるサービスを活用しましょう。

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BPRで重要な大局的視点と現場の視点

BPRは改革ですから、経営的な長期視点と全体的視点が必要となります。

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BCP(事業継続計画)の本当にやるべきこと

BCP策定のポイントをご紹介します。

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BPR事例 営業編4

各営業さんの担当顧客が誰で、どんな方で、今までどんなやり取りをしてきたか、全員で共有されていますか?

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BPR事例 営業編3

自社の基本情報を入力し、相手方の企業を絞り込み、その企業のフォームをAIが自動で営業内容を書き込んでいくサービスも出てきました。

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BPR事例 営業編2

今は営業でも直接訪問しないケースが大変増えています。

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BPR事例 営業編1

BPRは全てITによる必要はありません。自分達の工夫で生産性を上げることは可能です。

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埼玉県商工会連合会からエキスパート認定されました。

商工会に経営相談を行った際に、埼玉県商工会連合会から専門家を派遣する 専門家派遣事業(エキスパートバンク) という制度があります。その専門家として弊社代表の岡部が認定されました。 ITを活用した経営力強化、経営革新、人材 […]

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